柴达木盆地油气勘探获重大突破

浙江物产（浙中）供应链物流服务基地奠基仪式隆重举行 2011-01-06 12月22日，浙江物产（浙中）供应链物流服务基地奠基仪式在武义经济开发区百花广场边的工地现场隆重举行。

在听取汇报后，陈荣高厅长予充分肯定了集团改革发展成就，他指出，物产集团作为处于完全竞争领域的省属国有企业，发展思路清晰、产业定位准确、创新举措有力、管理科学有效，取得了长足的发展，成功进入世界500强。 陈荣高厅长一行在隋剑光总经理的陪同下，还考察了物产元通汽车广场。

同时，集团非常重视企业内部审计工作，发挥免疫系统功能，信息化建设走在前列，起到了国有企业的示范和引领作用。（朱江风） 上一篇:集团领导赴大连 营口 鄂尔多斯考察 下一篇:省国资委陈正兴主任深入集团成员公司调研指导 返回。胡江潮董事长向陈荣高厅长一行汇报了集团改革发展和内部审计的情况、信息化建设情况4月25日上午，陈主任一行来到物产燃料公司总部调研。陈主任充分肯定了物产中元公司大融合后取得的良好效益和应对当前不利经济形势所作的充分准备，并要求，要加强人才、资金、信息、资源等方面的协同，重点要强化金融与产业经济的结合等。

听取了公司发展情况和西郊半岛项目进展情况的汇报。物产燃料是省国资委重点支持的拟上市企业，陈主任重点听取公司改革发展和股改上市工作进展情况的汇报，充分肯定了物产燃料近年来的发展成就，并要求，要依托集团世界500强的品牌优势，立足浙江、面向全国，大力开拓上游资源，扩大终端客户，促进双主业发展，真正成为国内煤炭贸易行业的领军企业。集团公司办公室主任辛琪和党群部副部长、团工委书记时贞仑在会上分别回顾总结了一年多来工会、共青团工作情况，明确了2011年工会和共青团工作的主要任务。

三是要高度重视，精心准备，出色地举办好集团庆祝建党90周年红歌会等重大活动，弘扬倡导浙江物产企业文化。集团公司副总经理胡仲鸣、党委副书记周冠女出席会议并讲话。集团党群部姚俊部长就集团庆祝建党90周年红歌会及两优一先表彰相关事宜以及2011年推进惠及全员建设8方面重点工作落实情况进行了具体布置，提出了明确要求。周冠女副书记对2011年群团工作提出了3点希望和要求：一是要进一步加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥好工、团组织在促进企业和谐发展中的重要作用。

同时，要加强工会组织和制度建设，围绕中心，明晰任务，开展活动，推动和谐(2)年富力强，具有丰富的业务工作经验，精通本企业经营业务，熟悉企业管理知识。

成员公司测评推荐采取召开测评推荐大会以及口头访谈等方式进行，其中： 1、参加测评推荐大会的人员包括：成员公司现任董事会、监事会和经营班子成员和近期退下来的原高管团队成员，职代会代表、中层以上经营管理骨干、本级部门助理级以上人员、所属子公司领导班子等相关人员。集团公司党委书记、董事长胡江潮对换届工作作出指示，要求本次换届工作达到规范性、透明度、信任感和胜任高的有机统一。5、原则上，担任领导班子实职的，男性年龄不超过57周岁（1954年4月30日以后出生），女性不超过52周岁（1959年4月30日以后出生）。尤其是明确了任职年限、学历、年龄等基本条件，为新一届法人治理结构人员配置和职工群众民主推荐指明了方向。

四是推进外派成长的职业生涯导向。后备人员不限推荐范围。3、原则上，担任企业领导人员正职的，应当具备同层级副职2年以上工作经历，未满2年的应当具备同层级副职和下层级正职累计5年以上工作经历。(二)能力素质要求 根据物产集团对职业经理人的履岗素质要求，针对现代公司中董事会决策机构成员、经营班子执行机构成员的不同特点，本次换届对新一届法人治理结构组成人员提出了如下能力素质要求： 1、董事会组成人员 (1)具有较强的战略意识、全局意识和创新意识，具备对环境知变、适变、善变的敏感性、前瞻性和超前的预测能力、把握形势的能力。

集团法人治理结构换届坚持出资者认同、市场认同、员工认同的原则，按照集团事业发展的新任务新要求，选拔和配置一批具有现代企业经营管理理念和全球化经营视野、掌握现代流通专业知识与工作经验、德才兼备的企业高管团队成员，形成集团新一届高管团队，担负起深入推进集团流通产业化事业、建设具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团的重任。(六)委派聘任 公示结束后，公示结果不影响任职的，进入任职聘任程序。

(3)具备职业经理人良好的职业道德，品行好、重操守、讲诚信、有眼光、有能力、业绩优。4、一般应当具有大学本科以上文化程度。

(三)组织考察 测评推荐结束后，集团公司党委、董事会将按照民主集中制的原则，研究确定相关成员公司新一届法人治理结构组成人选考察对象名单。在换届工作组织实施的全过程中，本着公开、公平、公正的原则，集团公司纪委开通监督举报热线和电子邮箱，集团人力资源部也将开通有关换届工作的咨询电话和电子信箱，接受集团广大职工群众对本次换届工作的意见建议和监督举报等。随着集团的进一步做大做强、尤其是新业态的不断涌现，需要对各成员公司的法人治理结构和高管团队进行进一步优化、配置、组合、提升。这是浙江物产在十二五规划开局之年、在有望进入世界500强的新形势下，加强企业高管团队建设、提升现代公司治理水平的一项重要举措，是现代企业治理的一项重要制度性安排，也是今年集团成员单位领导班子建设的头等大事，具有十分重要的意义。4、民主推荐：针对成员公司法人治理结构职数配置及岗位要求，由参会人员进行民主推荐。换届中，要通过出资者评价、经营业绩展现、员工测评推荐等量化、可操作的形式，将三个认同原则充分融入到换届实施中去。

三是扩大职工群众民主参与的范围和程度。坚持和实施企业法人治理结构换届任期制要与完善企业民主管理机制结合起来，坚持走群众路线，重视和落实换届工作面向全体职工的民主决策、科学决策要求，认真听取广大职工群众对企业选人用人工作、人才队伍建设以及经营发展等方面的意见和建议，为集团公司党委、董事会选配好新一届法人治理结构提供重要的依据。

法人治理结构换届任期制是现代企业治理理念下，有关企业所有权、控制权、决策权、经营权及其委托代理关系的一整套法律、文化和制度性安排，具有动态、契约、期限的特点，是推进国有企业所有权与经营权分离改革的核心。担任副职的，应当具有下一层级正职3年以上工作经历，未满3年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计5年以上工作经历。

问：职工群众对本次换届工作反映意见建议和监督举报有哪些途径？ 答：本次集团成员公司法人治理结构定期换届工作，由集团公司党委、董事会统一组织领导，集团公司纪委全程参与监督。与以往相比，主要有以下几方面新特点： 一是突出了集团一体化人力资源配置、能力素质提升以及外派成长的职业生涯导向，符合集团流通产业化战略深入推进的要求。

对标世界500强企业，按照职业经理人9项修炼的要求，提升集团高管团队成员在价值观引领、战略升级、全球视野、公司治理等方面的能力素质，强化物产职业经理人队伍建设，更好地适应集团立足世界500强的高效管理要求。反映问题必须实事求是，来电和来信应告知真实姓名。通过定期换届和综合考评，促进成员企业高管团队成员能力素质与时俱进、完善提升，以适应集团后千亿时代战略升级、提升发展的新形势、新任务和新要求。(五)任前公示 实行拟聘人员任前公示制度。

问：对成员公司新一届法人治理结构成员有哪些任职资格要求？ 答：物产集团高度重视高管团队成员能力素质提升的要求，从基本任职资格和职业能力素质两方面，对成员企业新一届法人治理结构组成人员提出了相关的要求： (一)基本要求 1、高度认同和践行浙江物产发展战略、企业文化、团队法则和价值观引领的要求，满怀激情、勤奋敬业，遵守职业道德、规范职业行为。推荐方式采用书面推荐与口头推荐相结合的方式，并选择1家成员公司尝试采用网络平台推荐的方式，以扩大员工参与的范围。

出资者认同、市场认同、员工认同，是集团各成员公司法人治理结构组成的基础，也是对股东负责、对客户负责、对员工负责的集中体现。浙江物产集团通过定期换届的制度化安排，实行以3年为一个任期的聘任制，并组织统一的届中考核和首次聘任人员1年试用期考核，是为了更好地推进现代企业制度改革、促进提升发展。

如对有关人选有不同意见或发现其在换届过程中有拉票等行为，可通过来电、来信等方式，向集团公司纪委或考察组举报和反映。3、民主测评：现场发放测评量表，与会人员根据领导班子及个人述职报告履职情况，进行民主测评。

同时，通过换届，从现有中层骨干队伍中发现和选拔一批德才兼备的优秀人才，建立起集团后备人才库，为集团事业的可持续发展储备各类人才，使集团事业发展后继有人。推荐为班子正职的，需在现任班子成员中推荐。董事长还需按照抓战略、把全局、精治理、觅项目、讲文化的职业能力要求，修炼和提升战略决策、全局把控、改革创新、人际交往、组织协调等方面能力。问：本次换届工作的总体要求有哪些？ 答：根据集团公司党委、董事会的指示精神，本次换届工作总体要把握好五个方面的要求： 一是坚持三个认同原则。

问：物产集团在下属成员公司中推行法人治理结构换届任期制的目的和意义是什么？ 答：实行企业法人治理结构换届任期制，是浙江物产集团推进现代企业制度改革的重要举措之一。问：本次法人治理结构换届与以往相比，有那些新的特点？ 答：本次成员企业法人治理结构换届工作，面向集团实施十二五发展战略规划和立足世界500强的公司治理要求，集团公司党委、董事会对本次换届工作高度重视，要求在坚持党管干部和民主集中制原则的基础上，坚持走群众路线，把换届工作与完善现代企业民主管理机制结合起来，充分扩大民主范围、增加参与渠道、充分听取职工群众意见、拓宽选人用人视野。

(2)熟悉本企业经营业务，了解国家宏观经济政策和产业发展动态，掌握行业的政策法规、企业经营、财务管理等知识。在党委的统一领导下，集团公司成立了换届工作考察组，具体负责对本次换届工作的组织和实施。

(二)实施企业法人治理结构换届任期制，是新形势下深入贯彻战略升级、提升发展方针、积极实施集团十二五发展规划、立足世界500强的重要保障。(一)实施企业法人治理结构定期换届任期制，是新形势下国有企业深入推进现代企业制度改革的重要内容。